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Le secteur du Bâtiment et Travaux Publics (BTP) mauricien connaît une transformation majeure. Face aux défis actuels (pénurie de main-d'œuvre qualifiée, contraintes de temps, hausse des coûts), le Groupe Tayelamay mise sur deux technologies qui changent la donne : la construction monolithique et le Building Information Modelling (BIM).
La construction monolithique permet de couler murs et dalle en une seule opération. Résultat ? Lors du projet de mille maisons pour la National Social Living Development Ltd (NSLD), Tayelamay a atteint un rythme de production impressionnant : trente-six maisons par semaine, livrant ainsi les unités dans des délais particulièrement courts. Cette méthode utilise des coffrages en aluminium de haute précision, garantissant une qualité uniforme sur l'ensemble du chantier.
Une coordination millimétrée grâce au BIM
Le BIM représente bien plus qu'un simple outil de modélisation. Sur les premiers immeubles en construction, tous les services techniques (plomberie, électricité, ventilation) sont planifiés numériquement puis intégrés directement dans le coffrage. Comment ? Grâce aux coordonnées GPS et aux stations totales qui permettent une précision millimétrée. Plus d'erreurs d'installation, moins de reprises, et surtout, un gain de temps considérable.
"Adopter la construction monolithique a représenté un véritable changement de paradigme pour nos équipes. Il ne s'agissait pas simplement d'introduire une nouvelle technologie, mais de repenser en profondeur nos méthodes et nos compétences. Cela a exigé de la formation, de la rigueur, et surtout une vision à long terme. Aujourd'hui, nous sommes fiers d'avoir relevé ce défi en bâtissant une expertise locale qui place le groupe Tayelamay à l'avant-garde du secteur", souligne Hemant Kumar Dursun, Chief Operating Officer.
"Introduire à la fois le BIM et la construction monolithique représentait un véritable tournant pour notre entreprise. Nous savions que cette transformation ne réussirait que si elle était portée collectivement, avec pédagogie, écoute et proximité. Formation sur le terrain, projets pilotes, encadrement actif et présence constante de la direction : tout a été pensé pour accompagner les équipes à chaque étape. Grâce à cette approche humaine et structurée, nous avons non seulement développé de nouvelles compétences, mais aussi renforcé la cohésion et la fierté de bâtir autrement", explique Avinash Soonarane, Head of Projects.
Fondé en 1991 par Sada Tayelamay, le groupe compte aujourd'hui mille deux cents employés. Ses réalisations récentes parlent d'elles-mêmes : huit cents maisons livrées en dix-huit mois, le Civil Service College de Réduit inauguré en 2024 par Narendra Modi. L'entreprise a progressivement élargi son portefeuille, passant des marchés publics aux projets privés d'envergure (hôtellerie, cliniques, résidences haut de gamme).
Cette approche industrialisée, associée à une flotte d'équipements de pointe et à une autonomie complète dans la production de béton, marque une rupture avec les méthodes traditionnelles. Performance et excellence deviennent les maîtres-mots d'un secteur en pleine mutation.
